Eignung und Potenzial für
Führung fundiert einschätzen. Für mehr Sicherheit bei Auswahl und Entwicklung von Führungskräften.
Worauf es ankommt
Eine Führungsbesetzung ist selten nur eine Frage der bisherigen Leistung. Entscheidend ist, ob Person, Rolle und die konkreten Anforderungen der Organisation zusammenpassen.
Leadership Assessment schafft Klarheit über Eignung und Potenzial für eine konkrete Führungsaufgabe – bei Auswahl, Entwicklung und Nachfolge.
Leadership Assessment
Im Leadership Assessment betrachten wir Person, Rolle und Organisation im Zusammenspiel – bezogen auf die konkrete Führungssituation.
Im Assessment betrachten wir drei Perspektiven:
Im Assessment liegt der Schwerpunkt auf der Passung von Person und Rolle. Einbettung und Anschlussfähigkeit ergänzen die Beurteilung im konkreten organisationalen Kontext.
Genau hier setzt die diagnostische Betrachtung an.
Leadership Assessment
Im Leadership Assessment betrachten wir Person, Rolle und Organisation im Zusammenspiel – bezogen auf die konkrete Führungssituation.
Drei Perspektiven für eine fundierte Einschätzung
Leadership Assessment
Vom kompakten Einzel-Assessment bis zum mehrstufigen Auswahl- oder Entwicklungsverfahren: Umfang und Vorgehen orientieren sich an Anlass und Fragestellung.
01 / Führungsauswahl
02 / Führungspotenzial
03 / Management Audit
Was Sie erhalten
Begründet, kontextbezogen und auf die konkrete Führungssituation ausgerichtet.
Kundenstimme
„Das Besondere bei Tabea Bratzel ist die Kombination ihrer präzisen Einschätzung mit der Fähigkeit, Entwicklungspotenziale wertschätzend und motivierend an Führungskräfte zu kommunizieren.“
So wird Einschätzung konkret
Je nach Auftrag erhalten Sie eine begründete Eignungs- oder Potenzialeinschätzung mit klaren Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Das illustrative Beispiel zeigt, wie Beobachtungen zu einer nachvollziehbaren Gesamteinschätzung, einem differenzierten Kompetenzprofil und konkreten Empfehlungen verdichtet werden.
Beispielhafte Ergebnisdarstellung · Illustratives Beispiel
Leadership Assessment
Gesamteinschätzung
Gute Passung zur Zielrolle – mit klaren Entwicklungsimpulsen
Die beurteilte Person bringt eine starke fachliche und persönliche Basis für die Zielrolle mit und zeigt insgesamt hohes Führungspotenzial. Zwei Entwicklungsbereiche sollten gezielt bei der Rollenübernahme unterstützt und weiterentwickelt werden.
Leadership-Kompetenzprofil
Beispielhafte Darstellung. Ausprägungen und Skalen dienen ausschließlich der Illustration und stellen kein standardisiertes oder normiertes Bewertungsmodell dar.
Passend zur Fragestellung
Keine einzelne Methode liefert für sich ein vollständiges Bild.
Strukturierte Interviews und die systematische Beobachtung von Führungsverhalten bilden den Kern. Ergänzende Fragebogen- oder Selbsteinschätzungsverfahren kommen dort zum Einsatz, wo sie die Einschätzung sinnvoll erweitern.
Entscheidend ist das Gesamtbild: Beobachtungen und Informationen aus mehreren Quellen werden zusammengeführt und im Verhältnis zu Rolle, Anforderungen und organisationalem Kontext eingeordnet.
Konzeption, Durchführung, Auswertung und Rückmeldung erfolgen aus einer Hand. Bei größeren Verfahren bindet BRATZEL Leadership Advisory vorbereitete interne Beobachter oder qualifizierte externe Assessoren ein.
Tabea Bratzel · Erfahrung in Zahlen
Vorgehen
Was soll die Person in der Zielrolle leisten – fachlich, führungsbezogen und im konkreten Kontext?
Methoden und Umfang werden so gewählt, dass sie die relevante Fragestellung zuverlässig beantworten.
Verhalten, Antworten und ergänzende Informationen werden strukturiert erfasst und anhand definierter Kriterien eingeordnet.
Die Erkenntnisse werden zu einer klaren Einschätzung mit konkreten Empfehlungen für die nächsten Schritte zusammengeführt.
Ins Gespräch kommen
Ob Auswahl, Potenzialeinschätzung oder Management Audit – in einem ersten Gespräch klären wir Anlass, Fragestellung und das passende Vorgehen.