Gute Lösungen
beginnen mit der
richtigen Einordnung.
Bei Führung greifen Person, Rolle und Organisation ineinander. Nicht immer ist auf den ersten Blick klar, wo der entscheidende Hebel liegt.
Deshalb beginnt Leadership Advisory mit einem genauen Blick auf die konkrete Situation – und mit der Klärung, was erreicht werden soll.
Worauf es ankommt
BRATZEL Leadership Advisory richtet den Blick auf das, was in der konkreten Führungssituation wirklich relevant ist.
Dazu wird geklärt, was erreicht werden soll, welche Faktoren zusammenwirken und was jetzt entscheidend ist. So entsteht kein Vorgehen nach Schema, sondern eines, das zur Situation passt.
Worauf BRATZEL Leadership Advisory schaut
Führung wird im Zusammenspiel wirksam.
Das BRATZEL Leadership Impact Model richtet den Blick auf drei Ebenen: Person, Rolle und Organisation – und auf ihr Zusammenspiel in der konkreten Führungssituation.
Drei Perspektiven
Person · Rolle · Organisation
Je nach Situation kann eine Perspektive stärker in den Vordergrund treten. Entscheidend ist, Führung nicht isoliert zu betrachten, sondern die relevanten Zusammenhänge zu verstehen.
Entscheidend ist das Zusammenspiel
Passung · Einbettung · Anschlussfähigkeit
Passt die Person zur Rolle? Ist die Rolle in der Organisation wirksam verankert? Und kann die Person in diesem Umfeld wirksam führen?
In der Mitte
Wirksamkeit.
Sie entsteht dort, wo Person, Rolle und Organisation tragfähig zusammenspielen – bezogen auf die konkrete Führungssituation.
Aus der Praxis
Genaues Hinsehen schafft Klarheit in komplexen Situationen.
So setzt Unterstützung dort an, wo sie tatsächlich gebraucht wird.
Auf den ersten Blick
Ein neuer Bereichsleiter soll beim Einstieg in seine Führungsrolle begleitet werden. Eine individuelle Begleitung scheint zunächst naheliegend.
Beim genauen Hinsehen
Was sich zeigt
Im ersten Gespräch wird deutlich: Der Bereich wurde neu zugeschnitten, Erwartungen an die Rolle sind noch nicht überall eindeutig und wichtige Schnittstellen zu anderen Bereichen müssen geklärt werden.
Was es braucht
Die Führungskraft braucht nicht nur Begleitung, sondern einen klaren Rahmen für ihre neue Rolle: einen abgestimmten Auftrag, eindeutige Verantwortungs- und Entscheidungsräume sowie geklärte Schnittstellen zu den relevanten Bereichen.
Ins Gespräch kommen
Worum geht es bei Ihnen?
Nicht immer ist auf den ersten Blick klar, wo der entscheidende Ansatzpunkt liegt. In einem ersten Gespräch klären wir, was jetzt wichtig ist und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.